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如何在沒有崗位空缺時,依舊能把握住人才

console| 2019-7-9 09:12 閱讀 315 評論 0

人才大戰功夫重在平時,而不是成為人才招聘的救火隊長!

對創業型企業和告訴成長型企業而言,過度開銷絕對是致命傷,所以除非有必要,老板們都把緊預算關,不愿雇用太多的員工,再說了,招聘過程耗時費力,若沒有相關崗位空缺,干嘛要招聘呢?


但有些老板卻不同意這樣的看法,他們常常反其道而行,認為招聘是發掘忠誠人才的絕佳方式。美國紐約公關公司 Prosek Partners 合伙人凱倫 ‧ 紐薇奇 ‧ 戴維斯(Karen Niovitch Davis)就表示,“無論公司有沒有崗位空缺,當我們注意到特殊人才時,都會極力將其拉進公司里。若你只在有需求時才開始招聘,最棒的人選又恰好無法配合,你只能退而求其次,如此一來便會錯過業界頂尖人才。


確實,很多公司招人的時候總是匆匆忙忙,更有甚者,一有崗位需求馬上要求HR盡快找人頂替,恨不得今天提需求,明天就能把空缺補上,招聘哪有這么容易,又想要優秀的,又想快速到崗,招聘的小伙伴表示:“臣妾做不到啊!”因此,往往為了速度而犧牲了質量。


職場專家海瑟‧赫曼(Heather R. Huhman)在《Entrepreneur》上分享了如何在沒有崗位空缺時,依舊能把握住人才。我覺得很有借鑒意義,推薦大家看看。

❶ 找出公司的忠實信徒


老板們注意,如果有人誠心贊同你公司的營運內容,他(她)絕對是一塊寶。這類人通常充滿熱情,愿意全心投入工作,往往可出色地完成任務。


想找出這些人才,不妨先觀望常與你公司接觸的人(例如客戶)或常關注公司社群網站的粉絲。


❷ 隨時都在征人(招聘不打烊)


招財進寶,招才也一樣,你不希望財停止進來,你就不應該停止吸引優秀人才。


很多老板嘴邊老掛著“抱歉,我們現在不缺人。”這句話以后該改為“我們隨時都在招聘!大門為所有英才打開。”身為老板,發現有潛力的人時,無論對方是否從與公司業務相關領域出身,都該撥空好好聊聊,思考對方可能替公司帶來的增益與壞處,若好大于壞,就趕緊開價錄用吧!


❸ 主動出擊


若你管理的是一間創業公司,你很難預料公司何時突然快速成長,屆時公司可能變得求才若渴,如果等最后一刻才開始找人,那就太晚了。


老板要主動出擊挖人才,不要癡等應聘者自己上門,拖延時間只會影響公司營運。有些流動率、需求量高的職位如銷售、開發人員或客服,都應常態性開缺,以備不時之需。


你要像一個年輕小伙子追求一個心儀對象那樣,對人才充滿熱忱。


❹ 端出實習計劃,把握年輕人


越小的城市,人才密度越低,公司可選擇錄用的對象受限制,搶先把握人才顯得格外重要,這時實習計劃就可派上用場。


透過實習計劃,公司可擴充人力資源庫、增加選項,且從員工還是實習生時觀察其表現,未來征人時便有參考依據,資格審查相對輕松。此外,公司應在實習計劃里適當培訓人才,依每名實習生不同屬性,試想他們將來適合負責何種工作,執導相關技術,搶奪拉攏人才的先機。


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